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《孫子兵法》與現代企業戰略管理
來源: | 作者:ROYAL皇家88 | 發佈時間: 2018-08-17 | 2283 次瀏覽 | 分享到:
戰略是什麼?國內外都有不少專家和學者在研究。1996年在《哈佛商業評論》11月號上,發表了哈佛大學邁克爾•波特教授的《什麼是戰略》,後來這篇文章被商業界譽爲是與杜拉克《經營之道》齊名的“管理史上的奠基之作”。
戰略是什麼?國內外都有不少專家和學者在研究。1996年在《哈佛商業評論》11月號上,發表了哈佛大學邁克爾•波特教授的《什麼是戰略》,後來這篇文章被商業界譽爲是與杜拉克《經營之道》齊名的“管理史上的奠基之作”。
  在這篇文章中邁克爾•波特指出“所謂戰略就是創造一種獨特、有利的定位,涉及不同的經營活動”。同時,他還認爲“定位”是戰略的核心,與時下流行的外包、全面質量管理和流程再造不是同一回事,企業的戰略只有三條通行方法:成本領先、差別化和專一化。


  而另一位管理大師定位之父傑克•特勞特認爲戰略並不體現在市場,而是指企業如何在顧客心智中建立地位。他也認爲定位是戰略的核心。


    不管是邁克爾•波特還是傑克•特勞特所說的戰略思想,最終的關鍵是建立企業在短期或者長期的競爭優勢,即企業的戰略高度在於如何建立比較競爭優勢,並不 僅僅是簡單的定位,還應包括支撐“定位”的一系列經營活動。如果沒有一系列的經營活動,戰略只不過是空中樓閣,因此,戰略首先應該是一個系統,是現代企業 建立短期或長期比較競爭優勢的系列方案,以及爲實施方案的一系列經營活動。現實中汗牛充棟的信息讓人頭暈目眩,到處是動態性複雜關聯的問題,如不進行系統 性、整體性的戰略性規劃,就有可能迷失在複雜變化的局面中。


   其實,2500年前中國著名的軍事家孫武從戰爭的角度出發,就係統 性闡述了競爭戰略思想。孫子把戰爭上升到“死生之地,存亡之道”的戰略高度,指出競爭是建立在力量對比基礎上,揭示了力量生成規律以及競爭的客觀規律是強 勝弱敗,即現在我們所說的比較優勢,並揭示了力量發生作用應當遵守的“避實而擊虛”的戰略原則。而要成功應用這一競爭規律還必須通過“知彼知已,百戰不 殆”、“自保而全勝”、“先勝而後戰”、“出其不意”、“集中兵力”等競爭制勝之道來體現。


    因此,藉助《孫子兵法》的對戰爭的 系統性戰略思想和結合現代企業管理思想,本文對現代企業的戰略進行了系統性分折,探討了現代企業的系統戰略的基本內容和系統戰略流程的制定。從孫子的系統 性戰略思想分析,我們可以把系統性戰略分解成以下幾個基本內容:戰略的基本條件和原則、戰略“五事”、戰略統帥的素質要求(經理人素質)、戰略效果(氣 勢)。


       戰略的基本條件和原則 
  孫子認爲戰略的基本範疇主要包括以下幾點:“凡治衆如治寡,分數是也”;“鬥衆如鬥寡,形名是也”;“三軍之衆,可使畢受而無敗者,奇正是也”;“兵之所加,如以緞投卵者,虛實是也”,明確提出了“分數”、“形名”、“奇正”、“虛實”戰略領域的基本範疇。


     從四點出發進一步進行延伸,“分數”是指企業的管理體制和市場的運作模式;“形名”是指揮控制、監控體制;“奇正”是指出奇制勝;“虛實”指以虛擊實。 “分數”和“形名”指出了戰略達成的基本條件,“奇正”和“虛實”指出了戰略達成的最基本的競爭原則。戰略達成的基本條件是企業賴以存在的基礎,只有生存 才能談得上發展,並不是所有的企業都需要戰略,只有發展到一定規模的企業,在得已生存的基礎上對未來迫切追求的企業。而企業的管理體制和市場的運作模式就 是我們對未來規劃的起點或是我們首先要考慮的;基本原則是在競爭中必須遵守的客觀規律,是企業的市場競爭反應模式。當企業剛剛起飛,資金和競爭實力遠沒有 競爭對手強大的時候,基本原則是首先要遵守的。


    因此,當我們已經確定或者要考慮達成某個戰略目標的時候,不能過於簡單,必須把 戰略的基體條件和基本競爭原則首先考慮進去。即我們要達到這樣的目標,我們是如何支撐這個戰略目標的。要達到這樣的戰略目標,首先是我們企業內部的管理制 度是否完善,市場運作模式能否支撐整個目標戰略的分解,有無一套適合於本企業的監控和反饋流程,執行能力是否強大,如果我們管理和指揮一個企業就像管理一 個人,就達到思想和行動高度統一。外遇到強敵時,不僅要出其不意,還能根據競爭對手的虛實,進行市場攻擊。


        戰略“五事” 
      如果把戰略達成的基本條件和基本原則看作是企業“硬件”的話,以下談到的內容無疑是企業的“軟件”。孫子認爲“故經之以五,校之以計面索其情:一日道, 二日天,三日地,四日將,五日法。”即能否達成戰略目標,只要從自身和競爭對手五個方面對比就可以知道,“道”就是政治;天”就是天時;“地”就是地利; “將”就是將領;“法”就是法治。